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过去几年，阿里发生了数次组织升级，而它们都是沿着上面的逻辑发生。首先是大的组织形态。2015年末，阿里进行了全面组织结构升级，开始构建“大中台、小前台”。同时被改造的还有顶层设计。据报道，2019年5~6月，阿里成立了经济体发展执行委员会，成员13名，其中张勇担任主席，下设经济体发展委员会，成员约100名，均为M5/P10级别以上高管。经发委下辖五委四办，五委四办横穿、纵穿阿里经济体。

不仅如此，自1950年开始我国就历经68年来壮大潜艇部队。有消息称，我国潜艇部队位居世界前三，虽然潜艇的质量和技术各有千秋，但整体实力却不可小觑。有数据显示，综合各方面信息看我国现役攻击型潜艇至少有60艘或以上。与此同时，我国潜艇部队的实力也非常强大。近日，我国首支AIP潜艇部队凭借极限深潜深度最大、航行距离最远等创下多种海军纪录。

张勇要构建一个符合阿里现实，又面向未来的组织。他陆续表达过自己对于组织设计的想法：“互联网时代，企业的组织结构要从树状结构变成网状结构”，“今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务，必须用统一指挥的思考，而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。”

而张勇对B2C业务的预判，在他负责淘宝商城的第二年就得到了印证。2010年，中国的B2C电商平台全面爆发。接下来的事情大家都很清楚，淘宝商城获得了独立域名，被分拆出淘宝，并得到了一个有趣的名字——天猫。2013年10月，在集团组织部大会上，张勇提出，“整个集团把无线作为最重要的战略” ，“all in无线”。2014年3月，时任集团COO的张勇从陆兆禧手中接过无线事业部。他抽调了手淘、PC淘宝、搜索三个部门的精兵强将，统一KPI，全力打造手淘这个“航母级”APP。

各地区业绩发展表现： 2018 年国内市场受行业竞争以及价格因素的影响，发展情况不甚乐观，但海外发展增长态势显著。2018 年 LACIS 地区收入增长显著，主要受公司在巴西收单行业务强劲以及俄罗斯在 2018 年“世界杯”期间电子支付的发展；EMEA 地区发展较为稳健，2018 年仍在不断得到西方诸多国家的认证；APAC 地区增长同样较快，一方面原因是公司在日本和印度业务的不断推进，另一方面在于收购的韩国电子支付终端供应商扩大了业务规模；USCA 地区由于受到国际政治局势的影响，给电子支付终端出货带来了压力，但是受益于北美地区的产品结构和创新升级，公司北美地区仍然录得增长。

试验在以前的文章中我们说过，可以把科创板视为金融供给侧改革一块崭新的试验田。中国资本市场发展了20多年，发行交易制度在技术层面上反复修补，但还是改变不了股市被行政审批束缚的问题。市场运行至今，资源配置功能跛脚，市场风险频发，投资、发行、监管各方也已积累大量不满。